素養 - 富士康的十一跳

富士康的十一起自殺事件，鬧得沸沸燙燙。一時間由工作刻板、工時特長、申訴無門、台中不同酬、升遷不公平、到罵人文化理論也出來了。

到底是否剝削員工，就要看你在甚麼立場。但不管如何，現在的情況甚差。

解決問題的方式，要算是錯，也是會被學習的。假使「跳」這種方式一直流行著，除了殯儀業外，幾無別的利益。

在這麼多的注視下，要澈底解決問題，一點不也容易。要人們停止再跳，也許先要轉移視線。

請不要誤會，我說要轉移的不是「外人」的視線，而是富士康員工們的視線。就是不要往「死」處看，給他們一條疏洩的渠道，一點希望，一線曙光。

這可以是部份人士的更替、局部政策的改換、生活環境的改善、甚至是一個”準備”改善的姿態。

但富士康做了甚麼呢？至下筆為至，在外面，我們甚麼也沒看到；但第十一跳已經來了。危機感會否太低呢？若在公共關係上打分，理應是不合格。

與其靠人，不如靠自己。在自求多福的大前提下，提升自我素養才是王道。

要提升自我素養，不外宗教、修養兩大方面。前者包括所有具宗教特質的「宗教」
(只要你信就行)，後者包括一切世出世間的哲學思想、道德、個人要求(由於部份人對價值觀的堅持，可提升至「宗教」的層次，而這裡只談自我素養的「提升」，兩者之間的界線得容模糊) 。可悲的是，自共產主義興起始，國內的此等素養每下愈況，《家訓》等家族價值亦被破壞殆盡。在悠悠民心不再以共產主義為大時，此等道地，幾成空虛。若不然，也不會有如此多具創意的「無良」食品。

其實，只需要有一個不必用「跳」的思想替代方式就好。

與富士康「無人性」(指機械性)軍訓式管治相比，也許Bridgewater Associates的《PRINCIPLES》會更有意思。最起碼，那個公司的價值觀，在單一的服從外有人的素養。

其實，我覺得《PRINCIPLES》與各大《家訓》有些像，有興趣的，可以到其網站(http://www.bwater.com)望望。