創業難，守業更難？

創業者和守業者各有所長，各有所需，故應各有難處。"更難"可能是假設了守業者是創業者的第二代。

若如是，守業者就悲慘了。當退守時，也不能退守。創業者又會利用過去的功績、尚存的影響力和個人的魅力（成功創業者的共通點），“指點”及批評守業者。

假使把守業者交由創業者親自訓練，情況可能更糟。因為創業者需要的是進攻的策略，不怕輸的勇氣、遠大的眼光、廣闊的胸襟。守業者需要的是防守的策略，不怕被揶揄的勇氣、先能打算好目前的眼光、謹慎而微小的性格。所以創業者眼中的守業者都是"無膽鬼"，守業者眼中的創業者會是"賭徒"、"草包"。

假使天下已經大定，創業者無多大的出路，要以一己之力開創局面亦殊不容易。相反，天下紛亂時，守業者就沒多大的前途，日復日的小心經營，成效或許未見，就已成泡影。

人無完人。全能、萬能的人絕無僅有。外向、內向全是性格使然。適當的人放在適當的時空才能發揮最大的效用。個人應因應自己的性格，在群體中找到適合自己的位置。鳥飛漁潛，非關高下，性之使然，絲毫不能勉強。

就如聰明的李澤楷(電訊盈科主席)不會去做廠，聰明的陳偉良(富士康國際主席)不會去玩財技一樣。